Ingrid的豐盛人生 (NLP│潛意識│覺察)

我今年一直都很想進修”專案管理”這方面的課程，

因為我一直認為：擁有一套好工具-就像是漫威電影中英雄們擁有各自的專屬武器一樣，

例如：雷神的槌子、美國隊長的盾、鋼鐵人的盔甲….  (小漫威迷     )

但因為價格動輒在數千到萬元上下，瀏覽了數個專案管理的相關課程後選擇 projectclub的課程，

除了課程內容外吸引我的主要原因是--有贈送”超精美範本”，我個人覺得可以直接套用在工作中，
方便又實在，因為對懶人(我)來說自己設計表單真的很花時間哪….所以就馬上報名了！

底下是我自己發明的管理進度表格VS課堂提供的範本 (超自不量力的比較哈哈 )

上課時才知道老師之前有幫微軟設計表單的經驗，他說這套範本如果真的要用買的，
價值1萬元耶!!! 所以就算只拿範本不上課還是賺到了對吧！？ 
 (身為乖小孩的我當然還是有去上課)

原本以為課程會比較偏重在講解專案管理範本的應用與操作，沒想到老師說已經將函數、公式等都設定好，範本簡單到直接套用資料就可以使用了！所以課程會偏重在觀念講解跟操作方法。

大家可能覺得講解基本觀念聽起來會比較無趣，但課程是用觀念+遊戲輪流體驗操作的方式，還蠻有趣而且容易理解的~ (分組比賽超級刺激！！！)

簡單分享我的筆記：

(有圖有真相!! 我可是很認真的在做筆記呢～)

重點筆記

1.業務負責接單，PM負責結單！ (說的真的超中肯!!)

2.專案經理應具備的特質：主動、積極、績效導向

3.專案金三角：時間、成本、項目是三角形的3個邊，品質是三角形最後的成品→如果專案時間減少，管理者需考慮是否要增加成本或是犧牲品質?

4.專案要有明確的目的性：請在專案初期就先釐清自己為何而戰？(如下圖)

5.方向不對，努力白費；手法錯誤，成本加倍  (所以來上課很重要滴！)

6.專案管理是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。

7.PM重要職責：驅動團隊朝同方向前進

8.關鍵路徑專案管理手法解說：根據特定日期分配每個任務最多可用的時間，方便管理者比較與分配優先順序 (如下圖)

至於工作坊因為要親自體驗，才能更好的體會箇中精隨，這邊就不贅述，直接跟大家分享一張宇宙無敵霹靂壯觀的照片↓

其中讓我印象很深刻的還有：老師上課時採用”工作看板管理手法”來管理我們的上課進度，

讓大家可以清楚知道目前課程進行到哪一階段，以及哪些階段已經結束，完全將專案管理的精神落實在課堂上！

也轉換大家原有的觀念，例如：甘特圖只是用來跟團隊互相確認進度使用，

如果要跟業主或是老闆報告，應該要採用里程碑(課堂贈送的範本)才能更有效且全面的呈現專案進度！

回去後一定要好好運用，才不枉此行~~

*老師的背景：

課程資訊在這邊   超EASY專案工作管理術

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